СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО В ДЕЙСТВИИ

03 августа 2021

Промежуточные итоги выполнения коллективных договоров подвели на Куйбышевской магистрали. Анализу подверглась первая половина текущего года. Отмечено, что большинство социальных и других обязательств договоров исполнялись, а по основным направлениям производственной деятельности достигнуты хорошие результаты.

В ходе форума социального партнерства отчетные доклады по теме представили начальник дороги Вячеслав Дмитриев и председатель дорожной территориальной организации профсоюза Альберт Премилов.

Положительная производственная динамика позволила вдвое увеличить объем финансирования мероприятий по улучшению условий труда и производственного быта. Приобретено почти 1,7 тыс. единиц мебели, 1200 шкафов для спецодежды и обуви, 1628 бытовых приборов (сушилки, СВЧ-печи, холодильники и т.д.), 486 кондиционеров. На 70 объектах ведутся ремонтные работы, заново обустроено более 950 рабочих мест.

Объем инвестиций на реализацию социально-значимых проектов в текущем году составил сумму более 2,7 млрд. руб., что еще не предел. Так, в первом полугодии удалось обосновать и получить дополнительное финансирование в размере 156 млн. руб. на реконструкцию детских оздоровительных лагерей «Чайка» и «Услада», Пензенской детской железной дороги и одного из подразделений учебного центра. «Все это является одним из элементов мотивации к повышению производительности труда», - отметил Вячеслав Дмитриев.

Увеличилась и среднемесячная заработная плата. На перевозках она вышла на уровень в 50,3 тыс. руб. (+6,4%). Этому способствовала положительная динамика предпринятой работы и индексация зарплат, произведённая в соответствии с гарантиями коллективных договоров.

Впрочем, прирост реальной зарплаты выглядит гораздо скромнее - всего 0,5%, а в некоторых производственных группах она и вовсе снизилась. Например, у локомотивных бригад Куйбышевской дирекции моторвагонного подвижного состава, электромехаников СЦБ и работников, задействованных в техобслуживании и ремонте грузовых вагонов.

В определенной степени на это повлиял режим неполного рабочего времени, который применяют в ряде структурных подразделений. В этом году он охватил около 4,4 тыс. работников. Самый высокий удельный показатель в Куйбышевских дирекциях по энергообеспечению и инфраструктуры.

Чтобы сохранить конкурентоспособность зарплат, дорога намерена реализовать программу их опережающего роста. Заявленная цель - ежегодный трехпроцентный прирост за счет повышения эффективности производства и применения существующих механизмов стимулирования.

Один из механизмов - зональные надбавки, которые устанавливают работникам тех или иных предприятий в зависимости от местных факторов, в том числе исходя из текучести кадров. В этом году дорога получила почти в два раза больше средств на эти выплаты - 98,6 против 53,4 млн. руб.

Профсоюзная сторона к таким инструментам относится сдержанно. «Главной базой для материального благополучия работников является рост тарифной части заработной платы, а не объема мотивационных выплат», - считает Альберт Премилов.

Он тоже обратил внимание на текучесть кадров в некоторых производственных подразделениях и привел в пример путевые машинные станции Ульяновск и Кинель, в которых за три года поменялось соответственно 5 и 4 руководителя. «Такая частая смена в руководящем звене лихорадит коллективы, порождает неблагоприятный социально-психологический климат, мешает качественно выполнять производственные задачи», - констатировал профсоюзный лидер.

Еще одно подспорье - победы в отраслевых соревнованиях, которые пополняют премиальный фонд предприятий. В прошлом году количество подразделений, занявших призовые места, выросло, а в первом квартале текущего года в победители вышли 20 предприятий, в том числе 6 дирекций. «В первом полугодии на дополнительное премирование направлено более 56 млн. руб. Это на 40 млн. руб. выше уровня прошлого года», - сообщил начальник дороги.

Работодатели структур ОАО «РЖД» отчисляли выборным профсоюзным органам гарантированные целевые средства для обеспечения мер социальной защиты работников и членов их семей. Большая часть была направлена на организацию культурно-массовых (41,9% - 7,9 млн. руб.) и спортивно-оздоровительных (33,4% - 6,3 млн. руб.) мероприятий, а также на обеспечение льготного оздоровления и отдыха работников и их детей (16,2% - 3 млн. руб.), улучшение условий труда (3,7% - 0,7 млн. руб.) и другие цели.

Источник: Вадим Кожуховский

Все организации
Центры поддержки НКО
Организации инвалидов
Женские организации
Организации правовой поддержки и защиты
Организации ветеранов
Спортивные организации
Профессиональные объединения
Благотворительные организации
Творческие союзы
Молодежные и детские организации
Национально-культурные объединения
Прочие организации
Экологические и природоохранные организации
Культурно-досуговые организации
Образовательные организации

Календарь

п в с ч п с в
 
 
 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 
31